随着零售业态的不断创新，加油站已不再仅仅是加油的场所，而是逐渐演变为综合性的生活服务站。上海首座“店中店”经营模式加油站的出现，正是这一趋势的生动体现。它巧妙地将加油站与日用百货零售深度融合，打造出一个便捷、多元的一站式消费新场景。
所谓“店中店”模式，即在加油站便利店内，引入知名日用百货品牌或自营精选百货专区，形成“店内有店”的布局。这座位于上海的试点加油站，在外观上与传统加油站并无太大差异，但走进便利店，便会发现一片精心规划的日用百货区域。
其打造过程主要围绕以下几个核心策略展开：
- 精准定位与选品： 并非简单地将超市商品搬进加油站。运营团队深入分析了加油站顾客的消费习惯与即时需求。因此，店内百货以“应急性”、“即时性”和家庭“高消耗品”为主。例如，高品质的毛巾、牙刷、洗发水等旅行装或个人清洁用品，满足长途司机或临时急需的顾客；畅销品牌的瓶装水、饮料、纸巾、零食等则摆在醒目位置。也会精选一些车载用品、小包装粮油调味品、保鲜盒等家庭常用品，满足周边社区居民顺路采购的需求。
- 场景化空间设计： 便利店内部布局经过专业设计，加油收银区与百货陈列区自然衔接，动线流畅。日用百货区采用明亮的灯光、清晰的品类标识和整洁的货架，营造出类似于精品超市的购物环境，与传统加油站便利店杂乱的形象形成鲜明对比，提升了购物体验和商品价值感。
- 供应链与库存优化： 与大型百货供应商或品牌直接合作，建立了高效灵活的供应链体系。由于店内空间有限，采用了“高频次、小批量”的补货策略，并利用大数据分析销售数据，动态调整商品结构，确保商品既丰富又精准，减少库存压力，加快周转。
- 服务融合与营销联动： 将加油、支付、购物积分打通。顾客加油可获得便利店购物抵扣券，购买日用百货也可能享受加油优惠，形成消费闭环。加油站常有的洗车、保养等服务，也与百货商品（如玻璃水、清洁剂）形成联动促销，相互导流。
- 数字化运营赋能： 支持手机支付、自助收银，并可能通过加油站APP或小程序，提供商品查询、线上预订、到站自提等服务，将线下流量引至线上，培养顾客的粘性。
这座“店中店”模式加油站的打造，其意义在于：
- 对于消费者： 提供了极大的便利性，“加油+购物”一次完成，节省了时间，尤其在紧急需求时成为可靠的补给站。
- 对于加油站： 显著提升了非油品业务的收入和利润率。日用百货的毛利率通常高于普通快消品，能有效拓宽盈利渠道，同时通过改善购物环境提升了品牌形象。
- 对于零售业： 探索了在特殊流量入口（加油站）进行零售业态创新的路径，为实体零售的渠道拓展提供了新思路。
总而言之，上海首座“店中店”加油站的成功打造，核心在于以顾客需求为中心，通过精准的商品组合、用心的场景营造和高效的运营体系，将“加油”这一低频刚需，与“日用百货”这一高频日常需求紧密结合，成功地把一个功能性的站点，转型为一个充满活力的社区零售终端和生活驿站。这不仅是加油站业务的转型升级，更是新零售思维在特定线下场景的一次成功实践。
